Análise comparativa entre o plano atual (SulAmérica) e as propostas de troca com Seguros Unimed e Bradesco Saúde, com recomendação estratégica baseada nos dados de 82 vidas.
| Seguradora / Plano | Modalidade | Total Mensal | Empresa Paga | Funcionário Paga | Média por Vida | Variação vs. Atual | Economia Anual |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SulAmérica (Atual — hoje) | Sem Copart | R$ 73.922,67 | R$ 69.382,47 | R$ 5.052,47 | R$ 901,50 | Referência | — |
| SulAmérica (Pós-Reajuste 11,78%) ¹ | Previsão 2026 | R$ 75.682,03 | R$ 70.629,56 | R$ 5.052,47 | R$ 922,95 | +2,38% | –R$ 21.112 a mais |
| Seguros Unimed | Sem Copart | R$ 70.686,84 | R$ 65.845,10 | R$ 4.841,74 | R$ 861,91 | -6,6% | R$ 59.942/ano |
| Seguros Unimed ⭐ | Com Copart | R$ 55.658,19 | R$ 52.220,58 | R$ 3.437,61 | R$ 678,76 | -26,5% | R$ 240.286/ano |
| Bradesco Saúde | Sem Copart | R$ 85.961,17 | R$ 79.758,15 | R$ 6.203,02 | R$ 1.048,31 | Referência | — |
| Bradesco Saúde ⭐ | Com Copart | R$ 66.866,01 | R$ 62.204,90 | R$ 4.661,11 | R$ 815,44 | -11,6% | R$ 105.792/ano |
Com base na análise das 82 vidas, perfil etário predominantemente jovem (61% abaixo de 33 anos) e a previsão de reajuste de 11,78% da SulAmérica para 2026, identificamos dois cenários altamente favoráveis para o BPA Group. A troca de plano é fortemente recomendada independentemente da opção escolhida.
| Critério de Decisão | SulAmérica (Atual) | Seguros Unimed | Bradesco Saúde |
|---|---|---|---|
| Custo mensal total (c/ copart) | R$ 75.682,03 | R$ 55.658,19 | R$ 66.866,01 |
| Economia mensal | — | R$ 20.024/mês | R$ 8.816/mês |
| Odonto / Dental | Separado (pago a parte) | Incluso no plano | Bradesco Dental |
| Abrangência geográfica | Nacional | Nacional + Regional Santos | Nacional (rede ampla) |
| Perfil de benefício (percepção) | Médio | Bom + Custo-Benefício | Premium |
| Indicado para | Status quo | Otimização financeira | Retenção de talentos |
¹ Nota sobre o reajuste SulAmérica: O percentual de 11,78% divulgado refere-se à previsão para empresas com até 29 vidas. Para grupos com 30 ou mais vidas — como o BPA Group (85 vidas) — o reajuste é calculado individualmente, levando em consideração a sinistralidade do grupo no período. O reajuste real pode ser superior ou inferior a esse índice, dependendo do histórico de utilização do plano.
O Bradesco Saúde não é uma novidade para o BPA Group. Os sócios das empresas do grupo já utilizaram o Bradesco como seguradora de saúde e conhecem de perto a qualidade da rede credenciada, o suporte prestado e o nível de cobertura dos planos. Essa familiaridade com o produto representa um diferencial importante na tomada de decisão: a transição tende a ser mais tranquila, com menor curva de adaptação e maior confiança por parte dos gestores.
O plano Bradesco Nacional III / Nacional Plus 6 oferece rede hospitalar de primeira linha, cobertura nacional e o reconhecimento de marca que consolida o benefício como um diferencial competitivo para atração e retenção de talentos dentro do grupo.
Agendar reunião para apresentar os cenários em detalhe, esclarecer dúvidas e alinhar as expectativas das lideranças do BPA Group.
Analisar em detalhe como funciona a coparticipação — tabela de procedimentos, valores por consulta/exame e impacto real no dia a dia dos beneficiários — para verificar a viabilidade para o perfil do grupo.
Validar a estrutura definitiva do plano e acionar a seguradora escolhida para início do processo de implantação.
Uma possibilidade a ser avaliada na reunião é a implantação de modelos diferenciados por categoria de beneficiário: plano com coparticipação para os colaboradores CLT — garantindo maior economia para a empresa — e plano sem coparticipação para os sócios e seus dependentes, preservando o acesso irrestrito à rede sem custo adicional no uso. Essa estrutura é permitida pelas seguradoras e pode equilibrar custo-benefício de forma estratégica para o grupo.
Nossa metodologia proprietária garante que o BPA Group tenha suporte completo em todas as etapas — da implantação ao dia a dia — com foco em resultado, engajamento e controle.
Suporte operacional completo para o RH e para cada colaborador. Atendimento direto para inclusões, exclusões, segunda via de carteirinha, autorização de procedimentos e resolução de pendências com a operadora — sem que o funcionário precise lidar com a burocracia sozinho.
Ações de endomarketing e engajamento com o plano: materiais de integração ao plano, comunicações educativas sobre saúde preventiva, orientações sobre como utilizar o plano de forma inteligente e campanhas de bem-estar para os colaboradores.
Análise periódica de utilização do plano, acompanhamento da sinistralidade, negociação de reajustes junto à operadora com embasamento técnico e controle da apólice — garantindo que o contrato esteja sempre vigente e adequado às necessidades do grupo.